“ 优色”企业文化
“优色”文化的核心是创新。它是在“优色”的发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。“优色”文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着“优色”从无到有、从小到大、从大到强。
下面我们分别从四方面来叙述“优色”企业文化建设——企业的凝聚力、激励力、约束力和辐射力。
四力文化——深圳优色专显科技有限公司企业文化建设简介
深圳优色专显科技有限公司是一家专业从事安防专用液晶监视器、工业液晶显示器、广播级液晶显示器、医用液晶显示器、触控液晶显示器、多媒体触控一体机、大尺寸高清数据专显、窄边液晶拼接单元、拼接器等配套业务的专用显示器公司。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强公司企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的公司企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造“优色”品牌。
在2010年3月15日，深圳优色专显科技有限公司为了扩大生产规模，由原来的宝安区搬迁至沙井鑫鑫田工业园，由原来的一千多平米扩大至五千多个平米。并对公司进行全面改制，以全新的面貌来面对新的挑战。此刻我们深刻认识到，公司企业文化作为企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：客户是衣食父母，质量是企业生命。强调“优色”（USER）的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为“优色”（USER）设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“USER”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了“优色”（USER）文化，在用户心目中牢固树立起“优色”（USER）的形象。
二、培育“优色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、品质、服务、信誉、创新。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。品质，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、创“优色”一流品质，把真正高性价比的产品推荐给用户的精神。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、部门之间、上下级之间，整个企业是一个服务链。自信，是体现“优色”（USER）人充满“最优”信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。我们又乘势组织各种形式“优色”活动，在各种场所制作了各式标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化奖”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。
三、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。
如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工在“优色”工作数载，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工管理各项制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范
四、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。
管理是企业永恒的主题，而公司企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们“优色”（USER）重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为“优色”（USER）的“严文化”。
当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。每逢的节假日，公司均将这群出门在外谋生计的“游子”集聚一堂，为我们创造“家”的氛围。
五、长年坚持群众性公司企业文化活动。
群众性文化活动不是公司企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月均有各项文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好‘优色期刊’，大力组办“优色·书吧”，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱“优色”、建设“优色”的信念，提高企业的凝聚力。
六、凝聚力、激励力、约束力、辐射力。
通过几年来坚持不懈地加强公司企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。
凝聚力 单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的公司企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。
激励力 几年来，我公司广大员工在“优色”文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。
约束力 当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的公司企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。
辐射力 企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。
